促进背景
- 全球航空需求的不断增加，机场现代化及新机场建设等机场开发市场规模持续扩张
- 通过出口在机场建设及运营领域积累的仁川机场经验和经验，创造新增长动力以及培养机场领域的全球领导人，创造出可持续发展的企业价值，跃升为全球机场专门企业
| 以运营咨询等承包项目为重点 | 公社率先开始海外机场运营 | 推进多边化项目正式中标 |
|---|---|---|
|
|
|
| 咨询（机场建设） | 总体规划、可行性调查、设计工程管理、项目管理、试运行等 |
|---|---|
| 咨询（机场运营） | 提高服务质量、航空市场营销、增加非航空收益、提升IT服务质量、飞行安全系统、航空安全等 |
| 股份投资 | 以参与机场运营领域项目为前提，考虑海外项目拓展的可能性，投资海外机场股份 |
| 委托运营 | 参与中小型机场的委托运营项目及通过与当地企业的战略合作，参与各领域运营项目 |
| PPP项目 | 通过与全球EPC企业的合作，推进项目，作为机场运营公司、战略投资者（SI）参与其中 |
| 海外机场 M&A | 并购有发展潜力的海外中小型机场 |
| 设立海外项目专门子公司 | 设立具有技术领域专业性的子公司，总管仁川机场海外项目 |
| Iraq | 埃尔比勒运营咨询(2009~2014) 杜胡克CM咨询(2013~2016) |
|---|---|
| Turkey | 伊斯坦布尔 新机场运营咨询 (2015~2021) |
| Russia | 哈巴罗夫斯克机场主计划(2009~2011) 哈巴罗夫斯克 公平投资(2011~2017) 哈巴罗夫斯克 派遣 机场专家 (2011~2013) |
| Uzbekistan | 塔什干新航站楼 建设调查合理性(2016) Improvement of operation and establishment of development strategy for Tashkent Airport, Uzbekistan(2017~2018) |
| Iran | 伊朗伊玛目霍梅尼机场(2017) |
| Bangladesh | 共享新机场开发经验(2012~2013) |
| Cambodia | 暹粒新机场ICT咨询(2010~2011) |
| Indonesia | 雅加达机场专家派遣(2012) 泗水机场运营支援(2012~2015) 雅加达机场PMC(2013~2015) 泗水T3 树立MP (2014~2015) 雅加达机场T3 运营支援(2015~2017) 印度尼西亚AP1 13个机场教育咨询(2018~2020) 印度尼西亚巴淡岛机场运营开发项目中标(2022~2047) |
| India | 德里机场ACI APEX程序 专家派遣(2011) |
| Nepal | 尼泊尔新机场 调查合理性(2010~2011) |
| Philippines | 树立麦克坦宿务机场MP(2010~2011) 菲律宾交通通信部专家派遣(2010~2012) 马尼拉T3 技术咨询(2012~2015) 菲律宾全国机场主计划(2013~2015) 巴拉望机场 建设管理(2012~2018) 麦克坦宿务机场 技术咨询(2015~2020) |
| Paraguay | 向国家机场派遣MP专家(2014) 树立国家航空发展MP(2015~2017) |
| Dominican Republic | 多米尼加机场出入境(2015~2016) |
| Kuwait | 科威特机场T4委托运营(2018~2023) |
| Poland | 波兰新机场战略咨询项目（2021~2024） |
